Le premier opérateur du royaume a inscrit un résultat net part du groupe consolidé en 2006 de 56,8 millions de DH pour un chiffre d’affaires de 750 millions de DH en progression de 19% par rapport à l’exercice précédent, et en avance d’un an sur son business plan initial qui prévoyait un résultats net de 16,4 millions de dirhams en 2006 et de 61,4 millions en 2007.

Une progression qui s’affiche en quasi-corrélation avec le climat général du secteur. Le marché touristique national a accueilli environ 6,5 millions de touristes en 2006. Pour Marc Thépot, Directeur Général de Risma, « cette performance résulte d’une conjoncture globalement favorable avec des arrivées de touristes en hausse de 12% ».

La plate forme hotelière de Risma a accueilli 1.094.474 nuitées au 31 décembre 2006 et 67,2% de ses hôtels ont été occupés. Ibis, le produit économique du groupe, en a reçu 37%, soit une variation positive de 12% par rapport à la précédente année touristique. Une nette performance des Sofitel a également été constatée.

Par villes, Marrakech et Agadir restent selon M. Thépot, les deux villes phares du secteur, malgré le développement de l’activité sur d’autres (Essaouira, Tanger). Les deux premières villes ont été servies par les ouvertures des nouveaux points aériens, tandis que la dynamique sur d’autres villes reste relativement absente (Fès et Ouarzazate...).

10 ans déjà !

En 2007 a été fêté le dixième anniversaire du groupe Accor au Maroc. Lorsque le groupe est arrivé dans le royaume, en 1997, il a construit sa stratégie autour de deux phases distinctes. La première s’est focalisée sur l’acquisition, la location et la gestion des unités déjà existantes. Cette politique s’est prolongée jusqu’en 2000.

La deuxième phase, elle, a été marquée par le développement à partir de 2001 d’unités dans plusieurs régions du Royaume, proposant une offre adaptée aux normes internationales.

Grâce à cette stratégie, l’enseigne a aujourd’hui ses empruntes sur tous les segments du marché : l’hôtellerie économique avec Ibis présente dans tout le Royaume, l’hôtellerie haut de gamme avec Sofitel, l’hôtellerie d’affaires avec Mercure et l’hôtellerie de loisirs sous l’enseigne Coralia.

Cette stratégie a donc permis au groupe de se positionner sur l’ensemble des segments du marché, mais aussi de développer une large gamme de produits au Maroc.